Armengol participó este miércoles en las jornadas ’21 IESE Banking’ organizadas por el IESE y FTI Consulting en donde fue preguntado por sus prioridades en su nuevo rol de consejero delegado del Banco Sabadell, que asumió a principios de este mes.

Armengol explicó que la primera prioridad será “asegurar que el banco sigue enfocado en entregar” los resultados y remuneración al accionista prometidos. Aseguró que las cuentas del primer trimestre, periodo en el que el banco ganó 347 millones, un 29,1% menos, afectado por el coste de un plan de salidas, dan “la tranquilidad de que vamos a ser capaces de entregar” lo prometido.

Preguntado sobre si prevé algún ajuste para este año, respondió que no y reiteró el plan de remunerar al accionista con 2.500 millones de euros de manera recurrente, sin tener en cuenta el dividendo extraordinario de 50 céntimos brutos por acción que pagará este viernes por la venta de la filial TSB. Esto es “un buen indicador de la capacidad de generación de negocio que tiene Banco Sabadell”, reforzó.

Insistió en que los resultados del primer trimestre le dan “confianza” en entregar los objetivos de rentabilidad de un ROTE del 16% y los de costes.

Se refirió al entorno geopolítico para señalar que, de un lado, ven los tipos de interés al alza, lo que mejorará el margen de intereses, y de otro lado ven el posible efecto contrario, de “ralentización de la actividad económica”. Sin embargo, dijo que no están viendo “todavía” que las empresas decidan no invertir por el conflicto en Oriente Próximo, sino que observan “cierta resiliencia” en ellas y en los hogares. Además, Sabadell tiene “muy poca exposición” a la zona del conflicto y a los sectores más afectados por el encarecimiento de los precios de la energía.

Preguntado por la posibilidad de acometer compras, Armengol contestó que “tiene sentido cualquier consolidación en España que no tenga como intervinientes a ninguno de los tres grandes”, pero descartó “en el corto plazo” operaciones entre el resto porque tienen proyectos en solidario “saludables”. En el caso de Sabadell, comentó que ya tiene “la escala suficiente” para generar capital de forma orgánica y anticipó que seguirá “en solidario por lo menos en el corto plazo”, pues “se tiene que dar la oportunidad que hoy no existe”.

En cambio, sí que apuntó a adquisiciones de menor envergadura como ‘startups’ en determinados segmentos para mejorar funcionalidades.

Afirmó que el Sabadell tiene margen para crecer y competir con los neobancos. En ese sentido, dijo que tiene que “dar un salto para reforzar” la banca de particulares y empresas con más inversión e innovación.

También repasó que con la venta de TSB, Sabadell se convierte en una entidad con más foco en España y tiene también pendiente ser “más simple”.