Así lo señala el informe 'Payments Review Report: Pagos Corporativos: Modernización, control y nueva captura de valor', elaborado por Nuek, tecnológica especializada en infraestructura de pagos de Minsait, la división de negocios digitales de Indra Group.

El estudio analiza la evolución del ecosistema de pagos B2B en España y los cambios que redefinirán el mercado durante los próximos años.

El informe ha sido elaborado a partir de la visión de directivos y expertos procedentes de banca, fintechs, redes internacionales, grandes corporaciones y proveedores tecnológicos, junto con el análisis de documentación sectorial, estudios de mercado, publicaciones especializadas, fuentes nacionales e internacionales y memorias.

Entre las compañías participantes se encuentran Mastercard, Visa, Iberpay, PayPal, Repsol, Iberia, Diners Club Spain, Ibercaja Banco, ID Finance o Sipay, entre otras.

El 'Payments Review Report' llega en un momento de fuerte transformación del ecosistema financiero, marcado por la aceleración de los pagos instantáneos, la presión sobre la eficiencia operativa, la aparición de nuevos modelos embebidos y la creciente integración entre tecnología y finanzas corporativas.

El informe identifica un cambio estructural en la forma en que las empresas gestionan los pagos. La ejecución deja de entenderse como una acción manual y separada del resto de procesos para integrarse directamente en los sistemas empresariales y ejecutarse como parte natural del flujo operativo.

Por otra parte, la conectividad entre sistemas, herramientas de tesorería y entidades financieras permite activar pagos automáticamente a partir de eventos como la aprobación de una factura o el cierre de un proceso logístico, reduciendo fricción operativa y necesidad de intervención manual.

CAMBIO DESIGUAL

A pesar del avance tecnológico, la transformación de los pagos corporativos no se está produciendo de forma homogénea. El principal freno ya no es la falta de soluciones, sino la dificultad para integrarlas en entornos empresariales complejos y fragmentados.

La baja interoperabilidad entre sistemas, la fragmentación de herramientas, la complejidad operativa y la falta de estandarización siguen dificultando la adopción de modelos más automatizados. A ello se suman barreras organizativas como la falta de alineación entre áreas o la baja prioridad estratégica otorgada a los pagos.

En paralelo, factores como el coste de integración, la falta de conocimiento especializado o la percepción de riesgo continúan limitando la evolución, especialmente en pymes.

Uno de los principales cambios identificados por Nuek es el desplazamiento del valor fuera de la propia transacción. Es decir, la ejecución del pago, cada vez más estandarizada, pierde capacidad de diferenciación, mientras el valor se concentra en capas más estratégicas como la integración de los sistemas, la automatización, la conectividad financiera y la inteligencia basada en datos.

Según el informe, las empresas ya no utilizan un único método de pago, sino que combinan distintas opciones en función de cada situación, buscando siempre la alternativa más eficiente en tiempo, coste o control. Un modelo donde transferencias, pagos instantáneos, tarjetas o soluciones embebidas convivirán y se utilizarán dinámicamente según variables como coste, urgencia, riesgo o contexto operativo.

El informe anticipa un escenario en el que el ecosistema de pagos en y entre organizaciones evolucionará hacia un modelo más distribuido y colaborativo, donde bancos, fintechs, plataformas tecnológicas y proveedores de software competirán y cooperarán en distintas capas de valor.

En este nuevo entorno, el pago tenderá a integrarse de forma nativa en los sistemas empresariales y a ejecutarse automáticamente dentro del flujo operativo, mientras la elección del medio de pago será cada vez más dinámica en entornos más flexibles.

Según Enrique Álvarez, subdirector ejecutivo de Nuek, "el pago corporativo está dejando de ser una acción aislada para convertirse en una capacidad integrada dentro de la operativa de la empresa. El valor ya no estará únicamente en ejecutar una transacción, sino en todo lo que ocurre alrededor: integración, automatización y capacidad de decisión en tiempo real. En los próximos años veremos además cómo las áreas de tesorería empiezan a operar con modelos mucho más dinámicos, donde convivirán distintos raíles, pagos instantáneos e incluso stablecoins dentro de una misma estrategia financiera”.