Así se desprende del estudio ‘HR & Payroll Pulse’ de SD Worx, empresa de recursos humanos, que explica que el contraste con otros mercados europeos es claro. Mientras que los profesionales españoles necesitan prácticamente un mes para recargar energías, en Reino Unido bastan 8,5 días, en Francia 12,9 y en Alemania 14,7.

“La diferencia muestra hasta qué punto el verano se ha convertido para muchos trabajadores en el gran momento del año para parar, recuperar fuerzas y tomar distancia del ritmo laboral acumulado durante los meses anteriores”, expone el informe.

Más allá del periodo vacacional, esta empresa señala que el dato abre una reflexión relevante para las empresas. Si los empleados necesitan casi un mes para desconectar, el descanso no puede entenderse sólo como una cuestión estacional. También habla de cómo se organizan las cargas de trabajo, de la capacidad real de conciliación y de la forma en que las compañías cuidan la energía de sus equipos durante todo el año.

“Que los empleados españoles necesiten casi un mes de vacaciones para desconectar del trabajo debería hacernos reflexionar sobre cómo se está gestionando el bienestar durante el resto del año. Las vacaciones son fundamentales, pero no pueden ser el único mecanismo de recuperación de las personas. Las empresas tienen la oportunidad de avanzar hacia modelos más sostenibles, donde la planificación, la flexibilidad y la experiencia del empleado formen parte de la gestión diaria”, afirma el director general de SD Worx en España, Carlos Pardo.

En este escenario, la planificación deja de ser un trámite operativo y se convierte en una herramienta clave de gestión. Anticipar las necesidades de la plantilla, repartir mejor las cargas de trabajo y evitar que todo el peso recaiga en determinados equipos permite afrontar el periodo vacacional con menos tensión y con una experiencia más positiva para empleados y empresas.

Para SD Worx, las organizaciones que abordan el verano únicamente como una cuestión de cuadrantes y sustituciones corren el riesgo de quedarse en una gestión reactiva. En cambio, aquellas que integran la desconexión en su estrategia de personas están mejor preparadas para cuidar el bienestar de sus equipos, reforzar el compromiso y responder a las expectativas de un talento cada vez más atento a la calidad de su experiencia laboral.