La compañía explicó que parte de un escenario en el que las organizaciones deben adaptar sus estructuras a cambios económicos, tecnológicos y de disponibilidad de recursos. Estas transformaciones afectan directamente a los equipos y hacen necesario revisar de forma periódica las políticas y programas relacionados con las personas.

La guía parte de una concepción de la gestión de personal que va más allá de la administración de las relaciones entre trabajadores y empresa. Para Factorial, esta función debe conectar las iniciativas de Recursos Humanos con las prioridades del negocio y proporcionar una base para definir la cultura, los beneficios, los procesos y los sistemas necesarios para acompañar el crecimiento de una organización.

Uno de los datos destacados por Factorial en la presentación del recurso apunta a la dificultad de las empresas para disponer de información suficiente a la hora de tomar decisiones sobre talento. La compañía señala que el 50% de las empresas europeas carece de datos clave para adoptar decisiones estratégicas en materia de gestión del talento.

Este escenario refuerza, según la propuesta de la guía, la necesidad de establecer una planificación que permita conocer las prioridades de la organización y traducirlas en políticas y programas concretos de Recursos Humanos.

La guía también plantea que la estrategia de personas debe poder adaptarse a las circunstancias de cada organización. En lugar de aplicar un modelo único, el objetivo es establecer una estructura que permita identificar qué necesita la empresa, qué capacidades requiere y qué medidas pueden contribuir a cubrir esas necesidades.

CINCO PASOS

El recurso de Factorial organiza su propuesta en cinco etapas destinadas a convertir los objetivos empresariales en una estrategia de Recursos Humanos operativa. El recorrido comienza con la definición de una base estratégica y continúa con el diseño del modelo de gestión del talento, la identificación de posibles brechas, la comunicación de la estrategia y su posterior revisión.

El primer paso consiste en establecer una base estratégica que permita construir una cultura organizativa alineada con las necesidades de la empresa. A continuación, Factorial plantea diseñar un modelo propio de gestión del talento en el que se definan las prioridades del negocio y los programas y políticas necesarios para ejecutarlas.

La propuesta relaciona este modelo con los objetivos empresariales y plantea la estrategia de personas como un elemento que debe contribuir a trasladar esas prioridades a la gestión cotidiana de los equipos.

La tercera etapa se centra en anticipar posibles brechas dentro de la organización. El objetivo es determinar si la empresa cuenta con las personas, los perfiles y las capacidades necesarias para responder tanto a las necesidades actuales como a sus objetivos futuros.

Una vez identificadas estas necesidades, la guía aborda la puesta en marcha y comunicación de la estrategia. Factorial señala que una estrategia de personas necesita ser comprendida por el conjunto de la organización para poder desplegarse de manera efectiva.

La última fase está orientada a la revisión. El modelo propuesto no termina con la implantación de las políticas, sino que plantea probarlas, analizar su funcionamiento e introducir cambios para mejorar progresivamente la estrategia de personas.

Además de los contenidos sobre estrategia de gestión de personal, el recurso incluye una nueva plantilla de Excel diseñada para ayudar a las empresas a definir políticas y programas estratégicos durante la implementación de su estrategia de personas.

El material se ofrece gratuitamente a través de la página de Factorial, donde las empresas pueden solicitar el acceso mediante un formulario con información profesional. La compañía presenta la guía como un punto de partida para ordenar las prioridades de Recursos Humanos y establecer una estrategia que pueda acompañar el crecimiento del negocio.

La nueva publicación se incorpora a la biblioteca de recursos de Factorial sobre gestión de personas, que incluye contenidos relacionados con selección, desempeño, formación, planes de carrera, fidelización del talento, People Analytics y tendencias de Recursos Humanos. Entre los materiales disponibles también figuran recursos específicos sobre planificación anual de Recursos Humanos y seguimiento del desempeño y los objetivos.

"Con esta nueva guía, Factorial pone el foco en la necesidad de vincular la gestión de las personas con la planificación empresarial y propone un proceso estructurado para que las organizaciones puedan identificar sus necesidades de talento, definir políticas y programas y revisar su estrategia a medida que cambien las circunstancias del negocio", explicó.