"Las necesidades de las empresas cambian a lo largo de los años y cuando el grupo salió a cotizar hace 30 años tenía unas necesidades concretas. A día de hoy, entiendo que tiene sentido para una compañía cotizar en bolsa para financiar su expansión o realizar inversiones. En nuestro caso, en los últimos años, las operaciones de adquisición las hemos financiado con recursos propios, con instrumentos financieros o recurriendo a financiación bancaria", señaló Serra durante su intervención en el 'VI Observatorio de las Finanzas y I del Sector Asegurador: El futuro de la economía española', organizado por 'El Español'.

En otro orden de cosas, el CEO de GCO destacó que el sector asegurador se enfrente a un "triple reto": medioambiental, tecnológico y sociodemográfico. Respecto a su variante tecnológica, señaló los riesgos en materia de ciberseguridad, el salto tecnológico necesario -"para nosotros, tiene más tiene sentido invertir en la prestación de servicios y no en la contratación", destacó- y la mejora administrativa que puede acarrear la IA, con una mejora en la capacidad y en el tiempo de respuesta y una mayor eficiencia en la atención al cliente.

Asimismo, también puso en valor trabajo realizado de forma conjunta con el consorcio de compensación de seguros para dar respuesta a los afectados por la dana que afectó distintas partes de la Comunidad Valenciana y destacó como las distintas aseguradoras se pusieron al servicio del Consorcio de Compensación de Seguros. "El sistema asegurador español es el más sofisticado del mundo. Tiene un principio mutualista y funciona en términos porcentuales y la ventaja que tiene es que su política y sus recargos no cambia año a año", aseveró Serra, quien indicó que, al contrario que en EEUU, en España nadie paga por un seguro de hogar 30.000 dólares.

Respecto al resultado de 2025, afirmó que ha sido un año bueno para GCO a pesar de que ha sido un año "animado" en términos climatologicos. "Multirriesgos nos ha ido bastante bien y en autos hemos recuperado la rentabilidad que teníamos que recuperar después del ciclo inflacionario. Donde tenemos más reto es en salud donde tenemos poco volumen", señaló.

Por último, destacó que GCO ha abordado una tipología de negocio muy simplificada con Occident, Atradius y Mémora. "El reto general de las tres compañías es el crecimiento, porque la masa crítica es muy importante", destacó.