Banca

Ibercaja se abre a alianzas en segmentos concretos y compras de ‘fintech’

- La Fundación Ibercaja dota un “fondo de estabilización” para tener autonomía estratégica

Zaragoza
SERVIMEDIA Maite Muñoz, enviada especial

El consejero delegado de Ibercaja, Víctor Iglesias, señaló este miércoles que “está encima de la mesa” explorar alianzas estratégicas en segmentos concretos y operaciones con ‘fintech’ o bancos digitales con el fin de integrarlos o aprovechar sus capacidades.

Así lo trasladó Iglesias en un encuentro con la prensa en Zaragoza con motivo del 150 aniversario que se cumple de la fundación del banco mañana, jueves, y que conllevará una serie de actos conmemorativos durante todo el año.

Iglesias fue preguntado por la posibilidad de alianzas en el terreno tecnológico y comentó que “tiene sentido para nosotros explorar” la posibilidad de hacerlas para incrementar capacidades en pagos o en consumo o para impulsar sectores estratégicos. Aclaró que no serán operaciones de envergadura y citó la posibilidad también de valorar “operadores de nicho, ‘fintech’, bancos digitales”. Dijo no tener nombres concretos, pero sí que analizarán “todas esas posibilidades” después de que la entidad comprara la plataforma tecnológica de Orange Bank en 2024.

El consejero delegado de la entidad zaragozana destacó que el banco se ve “fuerte” en todos sus indicadores, con “tamaño para invertir”, un beneficio de 346 millones el año pasado y que esperan replicar este año y con acceso a los mercados de capitales “sin problema”.

“Como no hay movimiento de ningún tipo, de momento, que nos haga situar al banco en una situación de debilidad de generación de resultado, no vemos esas amenazas más allá de que somos conscientes del revuelo político externo, la ciberseguridad, los neobancos, nos sentimos con capacidades para poder competir con todos ellos”, agregó.

Ibercaja afronta este año como el último de su plan estratégico y apunta a que la nueva hoja de ruta sea “al 70%” continuidad de la actual, siguiendo con el foco en banca de empresas y banca privada y mejoras para el segmento de jóvenes y de negocios más pequeños. Iglesias prevé reunir a los equipos a la vuelta del verano para perfilar el nuevo plan y aprobarlo a principios de 2027.

En banca de empresas precisó que el objetivo es que tenga un peso del 35% en cinco o siete años. En captación de clientes comprometidos o más vinculados con la entidad, admitió que es el único objetivo que no se ha cumplido por el momento, pues esperaban crecer entre el 7% y el 10% y están por debajo, pero esperan acelerar para tratar de conseguirlo al cierre del año.

Iglesias destacó que, aunque el mercado es “competido y cambiante”, confía en que dentro de 50 años el banco “continuará siendo un proyecto de banca minorista español, independiente, con sede en Zaragoza, sólido, competitivo, adaptado a los tiempos”.

Preguntado por la salida a Bolsa del banco, la descartó “en este momento” porque “en las circunstancias actuales no aporta nada”. Explicó que la Fundación Ibercaja, propietaria del 88% del capital -el resto en manos de tres fundaciones de las antiguas de ahorros-, tiene constituido un fondo de reserva con una dotación de unos 350 millones de euros. Además, “nos consta que sigue construyendo un fondo de estabilización para tener cierta autonomía financiera en el futuro” que se nutre de los dividendos que el banco le reporta cada año y que en 2025 ascendieron a 138,4 millones. “El ritmo de acumulación es razonable”, valoró Iglesias, que justificó que hoy el banco puede obtener “retornos económicos más que razonables” y “sostenibles en el tiempo” frente a la salida a Bolsa.

Sobre la posibilidad de que la Fundación Ibercaja constituya un brazo inversor, dijo no tener constancia de ello, si bien “te puedes plantear esa posibilidad” teniendo recursos económicos.

Por otra parte, en cuanto al acuerdo de bancaseguros que tiene con Helvetia Caser, en la que posee una participación del 7% y la opción de vender, Iglesias descartó hacerlo porque “en estos momentos tiene mucho sentido estratégico” mantenerse en el capital. “Mientras se mantenga un acuerdo en bancaseguros que es muy exitoso para ambos, mientras veamos un aliado” que “nos tiene en cuenta” en el desarrollo estratégico, “no tenemos ninguna intención de ejecutar” la opción de venta.

Por último, sobre el impacto de la inteligencia artificial en forma de despidos, Iglesias consideró que la IA no destruirá empleo, sino que cambiará la forma de trabajar y conllevará en el caso de Ibercaja la contratación de nuevos perfiles.

(SERVIMEDIA)
27 Mayo 2026
MMR/gja