Esta demanda de financiación a largo plazo a la que ha atendido el ICO desde la reforma de mayo de 1991, "sin hacer nada, ninguna labor comercial" como ha afirmado Muñiz, es el reflejo de la estretagia de desdoblamiento que este ha imprimido al ICO en los dos últimos años, añadiendo elpapel de financiador a largo plazo de las empresas al de agencia financiera del Gobierno.

En el contexto de esta nueva estrategia, el presidente del ICO añadió que "hay que resucitar una banca de desarrollo y financiación a largo plazo especialmente en un momento en que la banca privada ha abandonado su vocacion industrial".

Esto ha dado una nueva dimensión al ICO y ha configurado un banco de desarrollo que suminister fondos a largo plazo para las empesas.

Muñiz informó tambien que la alta mrosidad, que alcanza el 70 por cien de la cartera de reconversión industrioal y creditos excepcionales procedentes del Banco de Crédito Industrial y que el ICO mantiene en su balance desde año y medio despues de la crecaión de la Corporación Bancaria de España producirá este año unas pérdidas de entre 5.700 y 6.000 millones de pesetas en la cuenta de resultados del ICO.

A juicio del presidente del ICO, la morosidad es el principal problema de esta cartera, íntegramente avalada por el Tesoro Público, yque por lo tanto, además de no necesitar provisionamiento, se recuperará en su totalidad.