El proceso contempla que Lar España absorba a Helios e implicará que los accionistas actuales de la matriz (Hines European Real Estate Partners III, Grupo Lar y Eurosazor) pasen a serlo de Lar España en la misma proporción. Como reflejo de esta nueva marca, la compañía también tiene prevista una nueva identidad corporativa asociada a la nueva marca, que presentará en el momento en que se formalice la fusión.

"Este acuerdo representa el último paso de un proyecto que iniciamos con la opa sobre Lar España, con el objetivo de construir una compañía todavía más ágil, eficiente y alineada con los intereses a largo plazo de accionistas, operadores y clientes”, declaró Vanessa Gelado, Senior Managing Director y Head de Hines en España y Portugal, y consejera de Lar España RE Socimi.

Por su parte, el CEO Comercial Real Estate Iberia de Grupo Lar y consejero de Lar España RE Socimi, José Manuel Llovet, afirmó que gracias a este paso operativo, la compañía ofreciendo a sus operadores y activos comerciales un servicio "excelente, cercano y especializado, con una estructura societaria más robusta y clara, en una línea de continuidad reforzada”.

La operación no tendrá impacto sobre la operativa diaria ni sobre la cartera de activos. Helios RE Socimi continuará cotizando en el BME Scaleup, donde fue admitida el pasado 14 de febrero tras su exclusión del Mercado Continuo.

Con esta evolución, culminará la trayectoria de Lar España bajo su denominación original, tras once años de actividad como pionera del modelo socimi en España y especializada en el segmento 'retail'.

Desde su fundación en 2014, la compañía ha realizado 30 inversiones y 18 desinversiones, logrando una revalorización media del 73% y configurando un porfolio líder en sostenibilidad y dominio comercial.

El Consejo de Administración de Helios RE Socimi ha definido 5 principios corporativos para esta nueva etapa: asegurar la continuidad del modelo de gestión de Lar España, reforzar la creación de valor a largo plazo; impulsar la innovación tecnológica y las mejores prácticas ESG, consolidar las relaciones con operadores y clientes finales, e incrementar de forma cualitativa el valor de los distintos activos de su cartera de centros y parques comerciales.