Son datos difundidos este jueves por LinkedIn, que reflejan la persistencia de la brecha de género en el mercado laboral español pese a las mejoras que se van produciendo y que evidencian que esta situación perjudicial para las mujeres supone un patrón que también se repite a nivel internacional.

A nivel global, entre 2015 y 2024, la proporción media de mujeres en la alta dirección apenas pasó del 26,2% al 28,8%, mientras que en el mismo periodo su representación en el mercado laboral creció solo dos puntos, del 39,3% al 41,2%.

Con todo, en España, las mujeres representaron el 48,4% de todas las nuevas contrataciones en el país hasta marzo de 2025 y el 33,7% de las contrataciones para posiciones de liderazgo. Unas cifras que suponen un aumento interanual del 0,4% y del 3,4%, respectivamente.

Se trata de una evolución positiva, especialmente si se tiene en cuenta la tendencia global, donde la contratación de mujeres ha retrocedido: aunque en 2024 representaron el 45,4% de las nuevas contrataciones a nivel mundial, esa proporción descendió 0,6 puntos porcentuales con respecto al año anterior, y su presencia en puestos directivos también disminuyó, con un retroceso de 1,1 puntos porcentuales.

“Los datos de este año muestran una señal de esperanza en España. Pero no podemos conformarnos: que solo una de cada tres contrataciones para puestos de liderazgo sea una mujer sigue siendo preocupante. Hay que ir más allá del acceso y asegurar también la promoción, la visibilidad y el desarrollo del talento femenino. Si no rompemos las barreras estructurales que frenan a las mujeres, estaremos dejando fuera una parte esencial del potencial de nuestras organizaciones” afirmó la directora de negocio corporativo de LinkedIn España y Portugal, Rosario Sierra.

Los datos del Global Gender Gap Report reflejan que las diferencias entre la representación femenina en el mercado laboral y su acceso a puestos de liderazgo varían notablemente según el sector. Los descensos más pronunciados se dan en áreas como construcción (26% de la fuerza laboral femenina frente al 14% en posiciones de liderazgo), tecnología, información y medios de comunicación (37% frente al 22%), transporte, logística, cadena de suministro y almacenamiento (34% frente al 19%) o manufactura (36% frente al 23%). Incluso en sectores como los servicios financieros, donde las mujeres representan el 43% del total, solo el 23% accede a la alta dirección.

En cambio, sectores como educación (55% frente al 41%), salud (64% frente al 44%) o administración pública (54% frente al 38%) muestran diferencias relativas mucho menores, lo que pone de relieve que cerrar la brecha es posible cuando existen condiciones que favorecen la promoción y el desarrollo profesional de las mujeres.

FORMACIÓN

Eso sí, la mayor proporción de mano de obra femenina se encuentra entre quienes cuentan con un máster (48,4%) o una carrera universitaria (47,6%), pero esta representación desciende entre las que tienen un doctorado (45,6%) y cae aún más en los niveles de formación más bajos, como la educación secundaria (40%).

Este patrón se mantiene al observar la presencia femenina en posiciones de liderazgo: las mujeres con máster ocupan el 31,2% de estos cargos, seguidas por las tituladas universitarias, con un 30,9%. Por su parte, la cifra baja al 30,4% entre quienes cuentan con un doctorado y al 25,4% entre las que solo han cursado estudios secundarios.

“Estos datos nos dejan claro que, aunque la formación académica es fundamental, las barreras estructurales siguen presentes en todos los niveles. Por ello, cerrar esta brecha implica no solo facilitar el acceso a la educación, sino también garantizar que ese esfuerzo se traduzca en oportunidades reales de progreso profesional y en el desarrollo de las habilidades necesarias para asumir puestos de liderazgo”, subrayó Rosario Sierra.

EDADES

En España, las mujeres de las generaciones más jóvenes tienen una presencia cada vez mayor en el mercado laboral: casi la mitad de la fuerza laboral de la Generación Z es femenina (49,8 %), seguida por las Millennials (47,2 %) y la Generación X (39,8 %).

Sin embargo, esa mayor representación no se traduce en un acceso equivalente a puestos de liderazgo: solo el 33,9% de los cargos directivos de la Generación Z son ocupados por mujeres, frente al 33% de los Millennials y el 27,2% de la Generación X. Entre la generación Baby Boomers, la brecha es aún más evidente: las mujeres representan sólo el 27,1% de la mano de obra y apenas el 18,2 % alcanza la alta dirección.

Así las cosas, LinkedIn pide, para mejorar la situación, hacer visible el camino hacia el liderazgo. A su juicio, “las trabajadoras necesitan una visión clara de las habilidades que conducen al liderazgo y cómo adquirirlas. La disponibilidad de datos transparentes y desagregados es clave para que el progreso profesional sea más inclusivo y accesible”.

Mejorar la formación en inteligencia artificial (IA), y contratar teniendo en cuenta más variedad de habilidades, y no solo las técnicas.