Así lo dijo durante la rueda de prensa para exponer los resultados obtenidos por el banco en el primer semestre, periodo en el que ganó 971 millones de euros, un 0,5% menos que en el mismo periodo del año anterior, incluyendo la aportación que tuvo la filial británica TSB durante cuatro meses y la plusvalía por la venta al Santander.

Armengol, que afrontó su primera presentación de resultados como consejero delegado, incidió en la idea de su predecesor en el cargo, César González-Bueno, de descartar compras porque, aunque “la banca es un negocio que se beneficia de las economías de escala hasta un cierto nivel” y “eventualmente podía tener sentido alguna operación entre bancos medianos”, estos tienen “proyectos sólidos” y es “muy poco probable” que se planteen fusiones.

Sobre acuerdos como el de Cajamar y Crédit Agricole por el que el francés toma un 9,9% del español y se alía para la custodia y administración de activos o el ‘renting’ de vehículos, comentó que “dependerá de que exista una oportunidad”.

En su lugar, Armengol valoró que el Sabadell tiene “la escala adecuada para competir en España” y el músculo para invertir en tecnología y dar “retornos atractivos” a los accionistas, al tiempo que es “suficientemente pequeño para tomar las decisiones rápido y estar cerca de nuestros clientes”.

Preguntado sobre compras de nicho, como anticipó en mayo que se podrían estudiar, Armengol respondió que Sabadell quiere ser el mejor en banca de relación y para ello, “si tenemos que comprar ‘fintech’ o lo que sea lo vamos a hacer, igual que vamos a fichar a quien tengamos que fichar”.

Precisamente sobre el fichaje de Adela Martín, procedente de Santander, para dirigir la división de banca privada, comentó que en ese negocio ven su “derecho de competir de tú a tú frente a cualquiera” y vienen acometiendo una reordenación del segmento. “Con la incorporación de Adela vamos a ser capaces de dar un salto un paso más allá”, dijo Armengol, que mostró satisfacción por el fichaje.

Por otra parte, sobre el impacto de la inteligencia artificial en forma de ahorros y más negocio, dijo que es temprano para cuantificarlo y que ven una “clara oportunidad” tanto para beneficiar al cliente como para mejorar procesos internos. Indicó que el banco invierte más de 500 millones en tecnología al año, lo que alcanza para “transformar lo que tenemos que transformar”.