Así se desprende de un estudio elaborado por Robert Walters a partir de una encuesta a directivos y empleados,, en el que se pone de relieve que, ante la pregunta de qué tipo de decisiones por parte de los líderes juzgan más, los profesionales señalan principalmente las relacionadas con las personas (45%), como aquellas decisiones sobre nuevas contrataciones, despidos o promociones, donde se cuestiona si los criterios utilizados son justos y transparentes. También destacan las decisiones sobre agotamiento laboral (29%), como por ejemplo la implementación de políticas de flexibilidad.

Este mayor nivel de escrutinio ha provocado que el 40% de los responsables de equipo se sientan más presionados y estresados en su rol, mientras que un 30% ha adaptado la manera en que comunican y justifican sus decisiones para responder a las expectativas de transparencia.

“Un mayor escrutinio no significa que los líderes estén teniendo un mal desempeño. Esto realmente refleja lo visibles y trascendentales que se han vuelto las decisiones de liderazgo. Los líderes ahora tienen el desafío de tomar decisiones en entornos más complejos, a menudo con información incompleta y mayores expectativas de transparencia”, comenta el CEO de Robert Walters, Gerrit Bouckaert.

En este sentido, señala que, para algunos, esta “presión” está comenzando a hacer que los roles de liderazgo sean menos atractivos. “Si las organizaciones quieren contar con líderes sólidos en el futuro, deberán reconocer este cambio y apoyar activamente a estos cargos para mantener la confianza y el rendimiento”, asevera.

Por otra parte, el estudio desgrana los diferentes factores que están complejizando las tareas de los líderes en las empresas. Entre ellos, destaca el aumento del agotamiento general en las compañías entre los trabajadores, así como la sucesión de los cargos de dirección cuando se producen marchas de la empresa o jubilaciones.

Asimismo, se está dando una sobrecarga de candidaturas por la inteligencia artificial (IA) para cubrir vacantes, dificultando los procesos de selección. Mientras, a los líderes se les pide, cada vez más , niveles altos de inteligencia emocional para afrontar situaciones diferentes en el día a día y cambios de gran magnitud.

En otro orden de cosas, el informe subraya que la transparencia salarial está redefiniendo las expectativas de compensación, por lo que los líderes ya se sienten presionados para estudiar nuevas estructuras salariales y cómo comunicarlas.

“En todas las tendencias que estamos observando en 2026, desde la influencia de la IA en la contratación, hasta la importancia de la inteligencia emocional, la credibilidad del liderazgo se está convirtiendo en un factor decisivo. Las organizaciones que equipen a sus líderes con las herramientas necesarias para tomar decisiones equilibradas centradas en las personas, estarán mejor posicionadas para atraer y mantener el compromiso de su talento”, concluye Bouckaert.