Estas son algunas de las principales conclusiones de la última guía sobre el mercado laboral de Hays, empresa de soluciones de recursos humanos, que refleja también que, en contraste con la situación de los empleados, el 61% de las organizaciones confía en cerrar 2025 con un aumento de facturación.

“Estamos viendo una paradoja clara: las empresas cierran el año con optimismo, pero sus equipos están agotados o desconectados. Esa brecha es el mayor riesgo de cara a cumplir con los objetivos de 2025”, señala el director de Servicios de Contratación de Hays España, Óscar Cebollero.

A su juicio, “no hay plan comercial o financiero que funcione sin personas comprometidas y productivas detrás, pero las compañías que sepan cuidar esa conexión interna serán las que crezcan con más solidez en 2026”.

“Muchos profesionales ya no se sienten parte del propósito ni de los objetivos corporativos; perciben que su trabajo no tiene impacto real en los resultados. Esa falta de vínculo genera desmotivación, reduce la productividad y, finalmente, impulsa la decisión de irse”, explica Cebollero.

Desde Hays advierten que esta desalineación entre empresa y empleado está erosionando silenciosamente la competitividad de muchas organizaciones. “El crecimiento económico no compensa la desmotivación”, subraya el experto. “Las compañías, por ejemplo, planifican bien el producto o dominan el análisis de mercado, pero pocas revisan si su capital humano está alineado con esos objetivos. Si el equipo está desconectado, el plan de negocio se convierte en un plan artificial”, apuntala.

El experto insiste en que la productividad y la fidelización del talento están directamente vinculadas: “Un empleado desmotivado rinde menos y está más centrado en sus planes de futuro fuera de la compañía que en su labor dentro de ella. Las cifras actuales de rotación deberían hacer saltar las alarmas en los comités de dirección".

Más allá del salario, los factores que más pesan a la hora de permanecer en una empresa son el liderazgo cercano, un clima laboral positivo y en el que se respire confianza y las oportunidades de desarrollo, según Hays. “El salario motiva solo a corto plazo. Lo que retiene es el día a día: sentir que tu líder te escucha, que hay coherencia, flexibilidad y futuro dentro del proyecto”, afirma Cebollero.