Estas son algunas de las conclusiones del ‘II Estudio Compensación salarial e innovación. Un análisis del mercado español 2026’, elaborado por Coverflex, que explica que, en este escenario de transformación, los beneficios flexibles adquieren un papel central. Aunque existen desde hace años, su adopción sigue siendo desigual.

Las empresas con modelo híbrido flexible (61%), las que trabajan en remoto (56%) y las grandes empresas corporativas (42%) son las que más retribución flexible ofrecen a sus empleados, frente a las compañías con formato presencial (61%) o las pymes (61%) que, en mayor medida, no las ofrecen. Sin embargo, incluso entre los empleados que reciben beneficios flexibles, persiste una desconexión entre lo que las empresas ofrecen y lo que los empleados realmente valoran.

Mientras las organizaciones priorizan formación (41%), seguros de salud (41%) o tarjetas de comida (30%), los trabajadores muestran un interés creciente por soluciones vinculadas al bienestar financiero, como planes de ahorro y jubilación (33%), seguros de salud (32%). También destacan nuevas fórmulas como el adelanto de nómina, una opción que permitiría acceder al salario ya devengado y que despierta el interés de casi 7 de cada 10 empleados.

Los presupuestos flexibles representan otro avance relevante. En 2026, el 47% de las empresas ofrece algún tipo de presupuesto para que el empleado lo destine a distintas categorías según sus necesidades. Formación (20%), trabajo remoto (16%), desarrollo personal (15%) o tecnología (13%) figuran entre las opciones más habituales. Y aunque los importes suelen situarse en rangos moderados, introducen un elemento clave: la personalización de la compensación.

La percepción de la compensación también evoluciona. El 91% de los trabajadores considera que una buena compensación debe incluir beneficios y ventajas fiscales. La idea de que el salario fijo es suficiente queda relegada a una minoría.

Esta visión se traduce en una mejora de la satisfacción global de la compensación de los empleados. En 2026, la valoración media del paquete de compensación alcanza un 6,9 sobre 10, frente al 6,3 del año anterior. Aumenta el porcentaje de empleados que valoran su compensación con notable o sobresaliente y se reduce de forma significativa el bloque más crítico.

Sin embargo, el ajuste sigue siendo parcial. Solo el 13% de los trabajadores considera que su plan de beneficios es muy flexible. La mayoría se mueve en niveles intermedios, lo que refleja que, aunque la dirección es positiva, la compensación todavía no se adapta plenamente a la diversidad real del talento.

Las ventajas fiscales asociadas a la retribución flexible son uno de sus mayores atractivos, pero solo el 18% de los empleados afirma entenderlas bien. El resto se mueve entre el conocimiento parcial y el desconocimiento, lo que limita su capacidad para aprovechar todo el potencial del modelo.