Así se desprende de un estudio realizado por la empresa de soluciones de recursos humanos Robert Walters, que revela que el 41% de las organizaciones no cuenta con ningún tipo de plan de sucesión, ni siquiera parcial, mientras que un 7% de los encuestados no está seguro de si existe uno en su compañía.

En España, esta falta de previsión es más llamativa en pymes y empresas familiares, que conforman la mayor parte del tejido empresarial, siempre según las conclusiones de este estudio recogido por Servimedia. “En las pymes, donde los directivos suelen tener una implicación personal (en ocasiones familiar), la ausencia de un plan de sucesión unido a la falta de profesionalización del equipo directivo, puede poner en riesgo la continuidad del negocio. Por ello es crucial dibujar una estrategia para garantizar una transición fluida”, explica el director de Negocio de Búsqueda de Ejecutivos de Robert Walters, Andrés Jiménez.

Por otra parte, el citado estudio señala que el 81% de los líderes empresariales reconoce que su compañía se enfrenta actualmente a una escasez de talento senior, y más de la mitad (53%) describe esta carencia como significativa.

Según Jiménez, “este dato refleja una paradoja: hay empresas que necesitan perfiles expertos, pero después descartan a los profesionales senior por falta de arraigo o sobrecualificación. Lo ideal sería que aprovecharan esta última parte de sus carreras para mentorizar y guiar a la próxima generación de líderes”.

"En muchas empresas, la planificación de la sucesión se ha hecho históricamente de manera informal. Sin embargo, ahora operan en un entorno mucho más complejo: los avances en IA, la incertidumbre geopolítica y las presiones económicas están contribuyendo a transiciones en puestos directivos de forma más frecuente. Con solo un quinto de las empresas contando con un plan formalizado, muchas se están exponiendo a riesgos operativos significativos”, añade Jiménez.

Más allá de los planes formales, el informe también señala desafíos importantes en el desarrollo de los futuros líderes. Casi una cuarta parte (24%) admite tener dificultades para identificar y formar a sucesores sólidos y viables dentro de su empresa.