Esta necesidad de pluriempleo aumenta a medida que se reduce la edad del talento y asciende hasta el 48% en el caso de la Generación Z (18-26 años), seguida del 39% de los millennials, el 26% de los trabajadores de la Generación X y, por último, el 12% de los baby boomers, según un estudio elaborado por Randstad.

Además, el 69% de las empresas españolas señala que tratar de fidelizar a un empleado tiene menos coste que contratar a uno nuevo, por lo que, de facto, el 63% de las compañías ha aumentado los salarios de sus trabajadores para ayudarles con el aumento del coste de vida reciente, una cifra superior al 56% global.

En este escenario de incertidumbre, además del salario, la flexibilidad y la autonomía se han convertido en los principales detonantes de la rotación laboral. El estudio muestra que el 42% del talento ha abandonado algún empleo porque no encajaba con su vida personal, mientras que el 24% de los trabajadores lo ha dejado por falta de independencia para trabajar en sus propios términos, porcentaje que se eleva hasta el 25,6% entre los hombres, frente al 21% entre las mujeres. Al mismo tiempo, el 74% de las empresas reconoce que una mayor autonomía se traduce en más compromiso, productividad y retención.

La exigencia de flexibilidad es igualmente contundente, ya que el 43% del talento no aceptaría una oferta sin flexibilidad en el lugar de trabajo, y el mismo porcentaje la rechazaría si no incluye flexibilidad horaria, situando la forma de trabajar como un factor tan decisivo como el salario a la hora de cambiar de empleo.

“Este patrón refleja un mercado laboral en el que la capacidad de decidir cómo, cuándo y de qué manera se trabaja pesa cada vez más que la estabilidad, especialmente en un contexto de alta presión económica y transformación tecnológica. En ese sentido, el talento no solo busca un salario competitivo, ahora quiere control sobre su tiempo, su forma de trabajar y su desarrollo profesional. Cuando esa autonomía desaparece, el empleo deja de ser sostenible”, explicó el director general de Randstad Enterprise, Oriol Mas.

En este contexto, el 45% del talento prefiere una carrera tradicional y lineal, mientras que el 35% apuesta por trayectorias más flexibles y transversales. “Lejos de ser una contradicción, esta dualidad refleja un mercado en movimiento, en el que las personas rotan más, pero solo hacia empleos que respetan su vida y su forma de trabajar”, añadió Randstad.

Por otra parte, el ‘Workmonitor 2026’ de Randstad señala que la formación y la adaptación a la tecnología emergen como elementos centrales en la empleabilidad futura. En España, el 73% del talento se siente capaz de utilizar las últimas tecnologías, superando la media global (69%). Además, el 67% de los profesionales y el 63% de los empleadores consideran que la IA mejora la productividad, muy por encima del promedio mundial en el caso de las empresas (54%).

Al mismo tiempo, el 60% de los empleadores españoles estima que la IA impactará entre el 50% y el 100% de las tareas en sus organizaciones. Sin embargo, el 52% del talento en España cree que la adopción de la IA en el trabajo beneficiará sobre todo a las empresas y no a los empleados, una proporción superior a la media global (47%).

El informe también subraya el papel clave de los managers en la experiencia laboral y la fidelidad al empleo. En España, sin embargo, la relación entre empleados y responsables directos es más frágil que en otros países. Solo el 62% del talento afirma tener una relación sólida con su manager, frente al 72% a nivel global, y el 64% considera que su responsable vela por sus intereses, siete puntos por debajo de la media internacional.

Esta distancia se refleja también en la percepción general de la empresa, ya que el 70% de los trabajadores confía en el liderazgo de su organización y el 75% en sus compañeros, cifras ligeramente inferiores a las del entorno global.