Así se desprende de un estudio realizado por SD Worx, empresa de recursos humanos, en el que se expone que, del lado de los responsables de personal de las empresas, hasta el 49% considera “prioritaria” la planificación de la plantilla para este año.

Garantizar niveles de personal suficientes (45%), asegurar la continuidad del servicio (41%) y controlar costes (37,5%) son otras de las prioridades planteadas por estos responsables de recursos humanos. “Esta visión operativa puede provocar una pérdida de visión estratégica sobre el activo más valioso de las empresas, que es su propio talento”, avisa el estudio.

Además, el sondeo revela una desconexión entre la planificación empresarial y expectativas de sus trabajadores. Mientras los empleados demandan oportunidades de crecimiento, solo un tercio (33%) percibe posibilidades reales de cambiar de puesto dentro de su empresa. La investigación sugiere que esta situación no se debe a una falta de voluntad, sino a un desajuste entre la planificación del día a día y la estrategia a largo plazo, ya que cuatro de cada 10 empresas españolas (41%) reconocen no saber qué habilidades necesitarán en los próximos dos o tres años.

En la búsqueda de eficiencia, las empresas se apoyan en la tecnología. El 65% de los directores de recursos humanos en España considera que sus directivos ya disponen de la tecnología necesaria para planificar eficazmente su plantilla. Sin embargo, esta tecnología no llega a todos los puestos. Más de la mitad de los empleados (58%) cree que su empresa no les facilita la tecnología adecuada para planificar su trabajo de forma eficaz, y cuatro de cada 10 sienten que faltan manos en sus equipos para sacar el trabajo adelante.

Además, tanto empresas como empleados coinciden en que tecnologías como la IA, por sí sola, no son suficientes. El factor humano sigue siendo fundamental. Solo un 27% de los directivos apostaría por una automatización total de la planificación de la plantilla, frente a un 38% que prefiere un modelo híbrido entre personas y tecnología.

El uso de la IA en los departamentos de recursos humanos de las empresas se concentra hoy en día en tareas administrativas como el control horario (30%) o la gestión de nóminas (28%), pero aún no da el salto a las áreas más estratégicas y humanas como el bienestar, el desarrollo profesional, la salud mental o las decisiones sobre remuneración, donde solo un 18% de los directivos la ve prioritaria.