El estudio, presentado hoy en rueda de prensa por Juan Sánchez, secretario general de FES-UGT, y José Antonio Gracia, responsable del Sector de Banca del sindicato, muestra que la mayor parte de estos planes de prejubilaciones se financiaron con cargo a las reservas de libre disposición de las entidades, y algunos de ellos con cargo a las cuentas de resultados.

Según Gracia, que dijo que las prejubilaciones llevadas a cabo en el sector desd el 92 equivalen a la pérdida de una plantilla completa de una entidad, la dotación mínima de los bancos por prejubilación es de unos 25-36 millones de pesetas, pudiendo llegar a ser de hasta 40 millones, dependiendo de las condiciones económicas del trabajador.

Sánchez indicó que, para los sindicatos, las prejubilaciones son despidos "y no nos gustan", aunque matizó que son "un mal menor" si se comparan con los despidos sin más. No obstante, indicó que hay que estar vigilantes, porque en algunos caso son un fraude para la Seguridad Social y para los impuestos de todos los españoles.

Explicó que, en el caso de la banca, no suele darse esta situación, ya que se sigue cotizando a la Seguridad hasta que el trabajador se jubila. Indicó que todas las entidades financieras recurren a las prejubilaciones y no a los despidos improcedentes, salvo cuatro de ellas, que son el Deutsche Bank, Societe Generale, BNP y Solbank.

Según Sánchez y Gracia, en los últimos años las prejubilaciones en banca han aumetado, como demuestra el dato de que las prejubilaciones en 1998 y 1999 suponen un coste total de alrededor de 400.000 millones de pesetas. Gracia indicó que el anuncio de que podrían ponerse trabas a la utilización de las reservas de libre disposición de los bancos para pagar prejubilaciones ha acelerado el proceso, por lo que cree que en los próximos años ya no habrá tantas.

MEJORES Y PEORES

El grupo BSCH tiene previstas 3.500 prejubilaciones en principio, con un coste total de unos 120.000 millone de pesetas, aunque UGT cree que se llegará a 4.000-4.500. El BCH, antes de su fusión con el Santander, también prejubiló a una cantidad importante de trabajadores (6.661 entre 1992 y 1998, con un coste de 227.210 millones), así como Argentaria (131.600 prejubilaciones entre el 93 y el 99, con un coste de 131.600 millones).

Gracia destacó entre los mejores planes de prejubilaciones los del Santander y el Central Hispano, y como los peores los que realiza el Citibank, al que acusó de coaccionar a los tabajadores. No obstante, Sánchez indicó que siempre que se llevan a cabo planes de prejubilaciones, las empresas ejercen "una cierta presión psicológica" sobre los trabajadores.

Según los responsables de UGT, lo que se ha detectado claramente en los últimos años es que se está perdiendo empleo neto en todas las empresas del sector bancario, haya o no prejubilaciones. Indicaron que las fusiones bancarias están diezmando el empleo, con 3.000-4.000 bajas netas cada año.