El catedrático de Organización de Empresas de la Universidad Rey Juan Carlos José Ángel Zúñiga, autor de la nota técnica, detalló que la innovación es un impulsor de la competitividad exterior.

Zúñiga concluyó que, en la industria y la manufactura, las empresas familiares españolas invierten más en innovación que las no familiares. Esto se refleja en mayores resultados en I+D acumulado, patentes e innovaciones de producto, y en una mayor capacidad para diferenciarse en los mercados internacionales.

También apuntó que la evidencia empírica confirma la relación entre la innovación de producto y la expansión a mercados exteriores. Además, esta es más intensa cuando los directivos externos participan en las decisiones de innovación o cuando se desvincula el control familiar de las decisiones de I+D y exportación y liderazgo de la segunda generación o posteriores.

Por su parte, la IA generativa está transformando la lógica de actuación de las empresas. “Puede ayudar a reducir la incertidumbre en la selección de mercados, mejorar la inteligencia de mercado y apoyar decisiones estratégicas, haciendo más asumible el salto internacional”, expresó el autor.

La nota técnica citó varios estudios que recogen que el 73% de los empresarios familiares considera que las herramientas de IA generativa se convertirán en una palanca esencial de transformación empresarial en los próximos años. Pese a ello, el 49% de las empresas familiares todavía no contempla su uso, un 30% se encuentra en fase de análisis, un 8% cuenta con proyectos piloto o está en fase de pruebas y solo un 7% la ha implantado en alguna parte de su empresa.

La gobernanza profesionalizada favorece decisiones más objetivas y estratégicas, y puede convertir el relevo generacional en una oportunidad para reforzar la visión global y digital.

Zúñiga consideró recomendable separar la toma de decisiones vinculadas a la internacionalización del núcleo familiar y contar para ello con la participación de directivos no familiares o asesores externos. Además, recomendó la creación de un Consejo Asesor Externo o de fórmulas similares para las empresas familiares que se resistan.

“El reto no es solo salir fuera, sino hacerlo con capacidades que permitan competir en un entorno global cada vez más complejo, cambiante, incierto y digitalizado”, afirmó Zúñiga.

La empresa familiar en España representa el 89% del tejido empresarial, genera cerca del 70% del empleo privado y aporta casi el 60% del Valor Añadido Bruto, con un peso mayoritario de pequeñas empresas.

El 94,5% de las empresas familiares españolas son pequeñas y solo el 1% alcanza el nivel de gran empresa, “en marcado contraste con las empresas no familiares, el 10% de las cuales pueden alcanzar el estatus de gran empresa”, según el autor.

Debido a ese menor tamaño, las empresas familiares tienden a mostrar un menor grado de internacionalización que las no familiares. Además, la propensión exportadora aumenta con la antigüedad de la empresa familiar.

“Mientras que en las empresas familiares emprendedoras, es decir, en la generación inicial, esta propensión se sitúa en el 5,7%, en las empresas familiares más longevas, tercera generación o posteriores, alcanza, de media, el 29,7%” recalcó el catedrático.