Durante la rueda de prensa con motivo de la presentación de los resultados semestrales celebrada este jueves, el director financiero de la compañía, Guillaume Gras, explicó que el acuerdo de financiación vigente impide determinadas operaciones hasta finales de 2026.

“Pensamos que la mejora de este perfil crediticio nos dará mayor flexibilidad en nuestra estructura de capital, para también asignar tener más libertad en la asignación de capital y eso contempla también la distribución de dividendos que esperamos poder renegociar en este en este momento de la financiación”, señaló.

Según indicó, la mejora del perfil financiero del grupo, apoyada en el crecimiento de las ventas, la rentabilidad, la generación de caja y la reducción del apalancamiento, permitirá afrontar la refinanciación en mejores condiciones.

ARGENTINA

Respecto a las informaciones sobre una posible venta del negocio argentino, el consejero delegado de Dia, Martín Tolcachir, evitó pronunciarse sobre las especulaciones aparecidas en prensa y aseguró que la prioridad del grupo es seguir desarrollando la actividad en el país, pues el mercado continúa un proceso de estabilización.

El consejero delegado añadió que, tras registrar un resultado próximo al equilibrio operativo en la primera mitad del ejercicio, espera una mejora en el segundo semestre gracias a la evolución del mercado y a la estacionalidad del negocio.

Tolcachir subrayó que el foco de la compañía pasa por mejorar la experiencia de los clientes y mantener la posición competitiva de una red cercana a las mil tiendas. La compañía cerró 11 establecimientos durante el período, aunque descartó que exista un plan de reducción estructural de la red.

EXPANSIÓN EN ESPAÑA

En relación con el crecimiento en España, el director ejecutivo de Dia España, Ricardo Álvarez, confirmó que la compañía mantiene su objetivo de alcanzar 100 aperturas netas de tiendas durante 2026. La cadena ha realizado ya 48 aperturas netas en el primer semestre.

Álvarez destacó además que el nuevo centro logístico de León permitirá acompañar el crecimiento previsto en Castilla y León y aumentar la capacidad para futuras aperturas en esa comunidad.

CAMPAÑA DE MARCA

Tolcachir defendió la campaña publicitaria puesta en marcha por la compañía para mejorar la percepción de la enseña entre los consumidores. Explicó que más del 90% de la población española conoce la marca Dia, pero solo alrededor del 40% compra habitualmente en sus establecimientos.

A su juicio, existe un importante margen para atraer a consumidores que mantienen una percepción antigua de la compañía pese a las transformaciones realizadas en los últimos años. Según señaló, la campaña busca precisamente reducir esa diferencia y contribuir a que los clientes descubran la realidad actual de la cadena, que calificó como el objetivo "más estratégico" de esta iniciativa.

Sobre el proyecto piloto desarrollado con BP en estaciones de servicio en seis estaciones, Álvarez aseguró que la empresa está "aprendiendo mucho" de esta experiencia, pero descartó una expansión a corto plazo mientras no concluya el proceso de evaluación.

MARCA PROPIA

Dia descartó modificar su estrategia de surtido pese al crecimiento continuado de las ventas de marca propia. Ricardo Álvarez explicó que actualmente la marca propia representa el 61% de las ventas, frente al 39% de marcas de fabricante, pero aseguró que la compañía mantendrá su modelo de oferta equilibrada.

Según indicó, el objetivo sigue siendo conservar una estructura de referencias cercana al 50%-50% para garantizar la libertad de elección de los consumidores.