Así lo indicó durante la presentación de resultados de 2025. El consejero delegado celebró el buen resultado de la compañía, un año en el que la firma de distribución obtuvo un beneficio neto de 129 millones de euros -primera vez que la compañía obtiene cierra el año en positivo desde 2017- y alcanzó unos ingresos totales de 7.076 millones de euros, un 3% más que el año pasado.

"2025 ha sido un 'año bisagra'", reconoció Tolcachir, que indicó que la compañía está en condiciones de cumplir con los compromisos y acelerar su desarrollo. Asimismo, puso en valor las decisiones corporativas relevantes tomadas para "ganar, crecer y generar valor para el accionista". Sobre el crecimento, el consejero delegado destacó que este se construyó en base a volúmenes, lo que indica el éxito de la compañía en su estrategia de captación de nuevos clientes y su avance en cuota de mercado.

La compañía, se encuentra inmersa en pleno Plan Estratégico (2025-2029) que, entre otras medidas, pretende alcanzar las 300 nuevas aperturas en España. Respecto al cómo la compañía va a alcanzar las metas de su Plan Estratégico, el directivo de la compañía explicó competitiva que no va a alterar su propuesta.

"Vamos a un modelo de supermercado, de hasta 450 metros, donde los clientes puedan hacer la totalidad de su compra en el barrio"; detalló Tolcachir, que desgranó los detalles de la apuesta de la compañía. En concreto, destacó la apuesta de la compañía por el producto fresco y una marca propia de máxima calidad, manteniendo accesibilidad de precios.

Asimismo, señaló la importancia del equilibrio entre el surtido de marca propia y marca de distribuidor, la importancia de tener un servicio de solución de ‘e-commerce’ que complementa esta red de tiendas. "Tenemos un slot de entrega de una hora, satisfacción por encima de mercado", destacó. Este crecimiento, según explicó el director financiero Guillaume Gras, se va a realizar con unos niveles de deuda contenido, con una deuda neta de 0,8 veces ebitda.

Por otra parte, el CEO de Dia España, Ricardo Álvarez, destacó que la compañía seguirá reforzando su red logística, que ya se reforzó con una apertura en Sevilla (2025), con las apertura de una planta en León (primavera de 2026) y Málaga (2027). Álvarez, por su parte, destacó el impacto que esto va a aportar a la compañía a nivel de servicio, nos van a permitir mejorar aún más la calidad del servicio que se presta a las tiendas.

También detalló la importancia para la compañía de su implantación en el medio rural y los beneficios del Club Dia. Muestra de ello y de la importancia que tiene para Dia el facilitar la compra a los clientes son los 80 millones en promociones que invertirá a lo largo de 2026.

ARGENTINA

Respecto a Argentina, un mercado que acumuló unas pérdidas cercanas a los 51 millones de euros durante el ejercicio -con una caída de caída de las ventas del 15%, hasta los 1.510 millones y un descenso del 10% en el volumen de ventas comparables-, Tolcachir indicó que la compañía se encuentra en fase de mejora de su performance y fió el buen resultado a una mejora de la situación macroeconómica en el país latinoamericano, que mejore la capacidad adquisitiva de los ciudadanos y recupere el consumo.

Pese a esto, Tolcachir afirmó que el resultado mejorará en 2026 pero no se atrevió a pronosticar una mejora radical para este año. "Tenemos una cuota cercana al 30% en Buenos Aires y estamos mejorando nuestro posicionamiento", indicó el CEO de Dia, que señaló que la división es financieramente autosuficiente.

Por último, negó que la compañía vaya a entrar en otros mercados -en 2024 finalizó la venta de su negocio en Brasil- y descartó un plan ambicioso de aperturas en Argentina pero no cerró la puerta a adquiriri, en el futuro, pequeñas cadenas regionales, aunque indicó que en el medio plazo no hay operaciones previstas.