Así se desprende del estudio "Empresas familiares de hermanos: claves de éxito para el trabajo en equipo", llevado a cabo por la firma Garrigues a partir de las encuestas contestadas por más de 200 hermanos y hermanas de empresas familiares de todo el país.

Las empresas familiares constituyen, según este informe, "el núcleo del tejido empresarial español y de la riqueza y el empleo que genera la iniciativa privada en España". Buena parte de ellas se encuentra actualmente en manos de la segunda generación, lo que se conoce como "sociedad de hermanos".

La gestión de las relaciones entre sus miembros es, de hecho, el mayor desafío a la hora de garantizar la supervivencia de la compañía.

Según se desprende del libro, creer en unos valores comunes y mantener la unión ante los problemas es esencial a la hora de construir un equipo cohesionado que lleve a la compañía por el buen camino.

La investigación determina que los hermanos de 21 a 30 años son los que más convencidos están de la interferencia de sus relaciones familiares en el funcionamiento de la compañía.

Los encuestados señalan que los aspectos que dificultan en mayor medida ese buen funcionamiento son la ausencia de valores comunes, las relaciones conflictivas con familiares políticos y la mayor dependencia de los padres a la hora de resolver problemas.