En un análisis difundido este miércoles se refiere a un evento sobre la estrategia digital del banco en el que participaron el director financiero, Javier Pano; la responsable de transformación digital y analítica avanzada, Mariona Vicens, y la CEO de imagin, el banco digital de CaixaBank, Anna Canela.

Para Jefferies, la estrategia a medio plazo de imagin es ofrecer una experiencia y productos similares a los de competidores como Revolut y Trade Republic. Sin embargo, apunta que una diferencia “clave” es que detrás de imagin está CaixaBank, dando “mayor confianza” a los clientes. Esto se traduce en “una posición más sólida” de imagin como banco principal frente a otros neobancos competidores, con un 56% de clientes en imagin que domicilia la nómina.

También destaca que con el lanzamiento de productos nuevos este año y más el que vieen, CaixaBank “busca consolidar imagin, no solo como un banco digital, sino como un ecosistema”. Las novedades incluyen criptomonedas, devoluciones o ‘cashback’ o gestores remotos para altos patrimonios. Según Jefferies, a corto plazo, Portugal sería un mercado “más adecuado” para implementar imagin a escala internacional.

CaixaBank tiene una gestión diferenciada en imagin y su aplicación CaixaBank Now, ya que el primero se dirige a clientes más jóvenes que son “significativamente menos rentables” que los clientes de banca tradicional que operan a través de CaixaBank Now. Por ejemplo, la media de depósitos en imagin es de 1.000 euros y en la banca tradicional es 10-15 veces mayor, aunque los precios de las hipotecas son similares en ambas plataformas y la remuneración de los depósitos es más competitiva en imagin.