El manual cuenta con el aval de la Sociedad Española de Directivos de la Salud (Sedisa) y quiere ayudar a la "toma decisiones basadas en valor" mediante medidas que ayuden a la optimización del funcionamiento del sistema sanitario.

Por ello, MSD ha desarrollado el ‘Manual Valora’ que cuenta con la supervisión de un comité científico de profesionales de la gestión sanitaria formado por la diputada del Parlamento de Navarra, exdirectora Gerente de Osasunbidea, Cristina Ibarrola; el director del Área de Planificación La Fe Valencia, Bernardo Valdivieso; el director de Planificación del Hospital Universitario 12 de Octubre, Pablo Serrano; la responsable de la Gerencia de Atención Primaria del Servicio madrileño de salud, Inmaculada Mediavilla; la profesora y directora del departamento de Economía en el IESE y consejera del Consejo de Gobierno del Banco de España, Nuria Mas; y José Soto, presidente de Sedisa.

“El ‘Manual Valora’ es una propuesta desarrollada para ofrecer un modelo de gestión basado en valor”, señaló Cristina Nadal, directora ejecutiva de Policy de MSD en España. Añadió que "propone aquellos ejes que hay que tener en cuenta en la toma de decisiones clínicas incorporando el valor como variable estratégica que contribuyan a lograr mejores resultados en salud”.

Además, el documento proporciona indicadores relevantes o KPIs (del inglés, Key Performance Indicator) que permite la evaluación de los resultados alcanzados y los costes reales incurridos.

Según MSD, los objetivos específicos del proyecto consisten en "identificar indicadores basados en la evidencia y en el consenso de expertos, que sean relevantes, medibles y factibles".

Para ello se han utilizado como ejemplos el manejo del cáncer, la artritis reumatoide y los trasplantes de progenitores hematopoyéticos, además de definir el contenido de cada indicador para homogenizar su uso. El manejo del trasplante de riñón también se definió durante la elaboración del manual y será publicado próximamente.

CINCO INDICADORES

Por su parte, José Soto, presidente de Sedisa, afirmó que “la necesaria medicina basada en el valor requiere de nuevos modelos de gestión sanitaria que la hagan posible, en los que se dé la participación multidisciplinar de todos los profesionales implicados, directivos de la Salud y pacientes, que impulsen la transformación del sistema sanitario hacia la aportación de valor en términos de calidad y eficiencia".

"En este marco, el establecimiento de indicadores concretos facilita el establecimiento de procesos y su medición y que las Organizaciones Sanitarias tracen su hoja de ruta para ello en base a sus características concretas”, agregó.

Los resultados del proyecto se basan en la evidencia científica y en la opinión de expertos. El comité científico del proyecto ha desarrollado el listado de indicadores (o KPI) marco, a partir del cual se pudiese concretar en los procesos de interés.

Asimismo, la definición de los procesos asistenciales permite situar cada indicador dentro del flujo del paciente e identificar a los agentes o niveles asistenciales involucrados. La clasificación diferencia cinco tipos de indicadores: poblacionales, (epidemiología: incidencia, prevalencia, morbimortalidad); operacionales (accesibilidad y adecuación del proceso asistencial); clínicos (caracterización de la enfermedad, seguridad del paciente y efectividad clínica); centrados en el paciente (resultados percibidos por el paciente y económicos) y económicos (uso de recursos y costes asociados).