De Torres explicó que el calendario y el plan de negocio que ha elaborado Retevisión para romper el monopolio de Telefónica "contempla la rentabilidad del proyecto en un mercado de competencia".

Esta, agregó, podría producirse efectivamente en las próximas Navidades, si se cumplen los plazos previstos, es decir, la preselección de candiatos a finales de abril o primeros de mayo y la adjudicación del 60% del capital entre finales de junio o primeros de julio.

También señaló que lo más probable es que se inicie la competencia en el ámbito de las llamadas de larga distancia, es decir, nacionales e internacionales.

Respecto a la rentabilidad del proyecto, De Torres señaló a Servimedia que "ésta dependerá de varios factores: de la estrategia de los nuevos propietarios privados en la intensidad de las inversiones, la gestión que decian, y de la regulación -en referencia al coste de las interconexiones con Telefónica-".

Sobre dichas interconexiones, el presidente de Retevisión se mostró en todo momento respetuoso con la decisión que adopte el Ministerio de Fomento, que prevé hacerlas públicas esta semana, y declaró que en cualquier caso "deben ser ajustadas a costes y que permitan la competencia".

Pedro de Torres hizo hincapié en que reducir el debate sobre la interconexión entre operadores a una cifra es una simplificación, porque tan importante son las tarifas como las condiciones en que se apliquen, es decir, dónde te puedes conectar y dónde no". En este sentido, colocó como objetivo primordial la introducción de competencia efectiva en el mercado y que el beneficio reporte a los consumidores, porque de lo contrario, dijo, se pondría en duda el sentido de la liberalización.

Desde los grupos que dicen optar a la privatización de Retevisión se insiste, ante las presiones que Telefónica está haciendo sobre el Gobierno, enque cualquier coste de interconexión por encima de las 3 pesetas para las llamadas locales impediría dicha competencia efectiva que reclama el presidente del segundo operador.

Respecto a la gestión y el plan de negocio, el presidente de Retevisión explicó que las inversiones previstas para el segundo operador superan los 200.000 millones de pesetas en un periodo de 5 ó 6 años, y que ya en 1997 existe un presupuesto aprobado de 40.000 millones, que no haría falta variar, y gran parte de los cuales se pdrían financiar con fondos propios de la compañía.

En este sentido, apuntó que Retevisión cuenta ahora con una posición "muy saneada" por los beneficios que le reporta su actividad actual, y que el ratio de endeudamiento es muy bajo.

También apuntó que la previsión de crecimiento del mercado hace suponer para el segundo operador la multiplicación por dos de su actual plantilla directa, cifrada en unas 1.200 personas.