Así lo afirmó en un encuentro con medios de comunicación, un día después de presentar en Londres su Plan Estratégico para 2011-2013.

Un período en el que la compañía prevé reducir su capacidad de producción en España desde los 2.200 megavatios (MW) hasta los 1.000 MW. "Hay que ajustar la capacidad en España" indicó al respecto el presidente de la compañía (que actualmente negocia con los sindicatos prorrogar 180 días más el Expediente de Regulación de Empleo de cuatro de sus centros productivos, que afecta a más de 300 trabajadores).

Además, cifró el potencial de crecimiento del sector en España entre los 13.000 MW y los 14.000 MW. Por ello, incidió en la necesidad de contar con un marco estable que fomente las inversiones en el sector, en lugar de desincentivarlas.

El fabricante de aerogeneradores es "escéptico" en cuanto al futuro del negocio en los países del sur de Europa, debido precisamente al marco normativo en estos mercados. De hecho, su plan pasa por reducir sus ventas en esta área un 20% (ir de los 2.078 MW del año 2009 a los 800 MW).

Por contra, cuenta con ampliar su presencia en Norteamérica (+15%, hasta los 800 MW), América Central y del Sur (+50%, hasta los 500 MW, poniendo el foco en países como Brasil), China (+20%, con 1.000 MW) e India (+166%, hatsa unos 800 MW).

La compañía centrará sus esfuerzos en los próximos años en reducir el coste de la energía, para lograr así precios más competitivos. En concreto, su meta es lograr un desceso del precio del megavatio por hora de un 20% en los próximos tres años y de un 30% para 2015.

Calvet defendió, asimismo, la solidez financiera de la compañía y los avances alcanzados en I+D+i, con turbinas renovadas y de gran capacidad. Así, para el año 2013 el 83% de la oferta comerical de Gamesa estará constituida por nuevas turbinas.

RESPUESTA EN BOLSA

El Plan Estratégico de Gamesa no logró una buena acogida entre los inversores: La cotización de Gamesa cerró el jueves con una caída del 5,4%, la mayor del Ibex 35.

No obstante, Calvet expresó su "fe" en el plan, que es "el que la empresa necesita en este momento" y en el que no hay cabida para un "plan B".

"Los tiempos de los mercados industriales no son los mismos que los tiempos de los mercados financieros", señaló.

"El mercado tiene que asimilar y entender bien el plan; es necesario que pasen unos días, un análisis" de los datos, añadió.

"Los movimientos a corto plazo hay que mirarlos en perspectiva", dijo Calvet, quien se mostró convencido de que "el mercado verá que es un plan sólido, que incluye inversiones importantes (de 250 millones de euros anuales, de los cuales entre 50 y 60 millones irán destinados a España) y consolida a Gamesa como uno de los líderes del mercado".

El presidente negó que la empresa vaya a acudir a mercados de capital para financiar este plan. "No habrá una ampliación de capital; nos sirve con la financiación que tenemos preparada", dijo. Por su parte, ir a mercados de capital para renta fija (bonos) "es una de las opciones, aunque hoy por hoy no la contemplamos".

Calvet también dejó claro que Gamesa no está "negociando con nadie". Admitió, sin embargo, estar mirando distintas alternativas para ver si es conveniente asociarse con alguien -mediante una 'joint venture'- o simplemente tener acceso a una cadena de suministro, en mercados como el brasileño.