Laboral

El 90% de las empresas son víctimas del “funeral de conocimiento” al jubilarse sus trabajadores

- Por no gestionar relevos adecuados para trasladar su buen hacer a las nuevas generaciones

MADRID
SERVIMEDIA

El escritor y conferenciante canadiense Dan Potefract ha emplazado a España a copiar el modelo de Alemania y otros países europeos, en los que se produce una salida del mercado laboral progresiva y no una jubilación repentina, con el fin de que no se pierda el conocimiento sénior y se transmita a los empleados más jóvenes. “Cada una de esas salidas representa una transferencia de conocimiento o un funeral de conocimiento, y en este momento nueve de cada diez organizaciones están optando por el funeral”, alertó.

En una entrevista con Servimedia, este autor urgió a España a “retirar el precipicio de la jubilación y construir transiciones graduales, emprendimiento senior y equipos multigeneracionales como opciones”.

Dan Potefract (Canadá, 1971) acaba de publicar un nuevo libro, titulado ‘El futuro del trabajo es gris,’, presentado en un acto impulsado por el Centro de Investigación Ageingnomics de Fundación Mapfre, en el que avisa de que las empresas y las instituciones siguen funcionando con modelos diseñados para sociedades jóvenes, pese a que la realidad está cambiando rápidamente. La caída de la natalidad, el aumento de la esperanza de vida y el envejecimiento de la población activa están alterando la estructura del empleo, la productividad y la forma en que las organizaciones gestionan el talento.

En este sentido, el experto pidió eliminar la “deuda” que existe con la generación más sénior y apostar por un reemplazo generacional en el que se pueda aprovechar su conocimiento. Y es que, aunque comentó que la situación “está cambiando” aclaró que no se debe tanto a un cambio de conciencia, sino a la necesidad. “La escasez de mano de obra está logrando lo que tres décadas de debate moral no pudieron”, añadió Potefract para reprobar la discriminación histórica de los mayores de 50 años en el mercado de trabajo.

DEUDA DE EDAD

A su juicio, es “contradictorio” que falten empleados en muchos sectores y, mientras, se orille a los de mayor edad, lo que constituye un fenómeno que calificó de “paradoja de la deuda de edad”.

“Necesitamos trabajadores mayores en mayor cantidad que nunca en la historia moderna, en parte porque las tasas de natalidad se han desplomado a nivel mundial y simplemente no hay suficientes trabajadores jóvenes para reemplazarlos. Luego, discriminamos a esos mismos trabajadores mayores a todas horas, además de los despidos anticipados y las dificultades para recontratarlos. Y cuando se marchan, nos encogemos de hombros mientras su sabiduría sale por la puerta principal para siempre”, se dolió Potefract, quien sentenció: “Anhelamos la experiencia y le tenemos aversión”.

Atribuyó esta situación a que la discriminación por edad, a diferencia de otras, sigue siendo “socialmente aceptable”, si bien mostró optimismo sobre las posibilidades de darle la vuelta a esta situación, en tanto que “nunca es demasiado tarde”. Eso sí, precisó que “el tiempo apremia”.

FUNERAL DE CONOCIMIENTO

“Más de 11.000 estadounidenses cumplen 65 años cada día. Cinco mil canadienses se jubilan semanalmente. En toda la Unión Europea, Eurostat contabiliza ahora menos de tres adultos en edad laboral por cada persona mayor de 65 años. Se estima que 61 millones de la generación del baby boom abandonarán la fuerza laboral mundial para 2030. Cada una de esas salidas representa una transferencia de conocimiento o un funeral de conocimiento, y en este momento nueve de cada 10 organizaciones están optando por el funeral”, aseveró.

En este contexto, aconsejó a las empresas emparejar a personas de distintas generaciones a propósito, meses y años antes de cualquier fecha de jubilación, así como construir una tutoría recíproca sobre cómo se realiza el trabajo en lugar de incorporarlo como un programa. Igualmente, apostó por jubilaciones graduales para que la sabiduría disminuya gradualmente en lugar de desaparecer en una fecha de jubilación, al tiempo que sugirió invitar a los recién jubilados a “volver como entrenadores, porque la puerta debería abrirse en ambos sentidos”.

En cuanto a la inteligencia artificial (IA), asumió que se destruirán puestos de trabajo pero se crearán otros, mientras que puso el acento en que para que salga ganando la humanidad, e indicó que es clave potenciar la transferencia de conocimiento que solo poseen las personas más sénior.

“La oportunidad europea es enorme: aumentar la tasa de empleo de los trabajadores de 55 años o más, aunque sea modestamente, aliviaría la escasez de mano de obra, fortalecería la sostenibilidad de las pensiones y mantendría décadas de criterio dentro de las organizaciones. Algunos países, como Alemania, están avanzando a toda máquina en este enfoque”, concluyó este escritor.

(SERVIMEDIA)
16 Ago 2026
DMM/pai