Así se recoge en la a actualización del plan estratégico para el periodo 2026-2028, presentada este martes por la compañía. La inversión supone un récord histórico de Endesa desde que en 2014 opera con su actual perímetro, la península ibérica.

Más de la mitad de los recursos del nuevo plan trienal, 5.500 millones (un 40% más que en el plan anterior), se destinarán a reforzar la red eléctrica siempre que se apruebe el Real Decreto que permitirá invertir por encima del actual tope regulatorio, y se reconozca el 100% de las inversiones realizadas.

Este fuerte desembolso abrirá la puerta a más conexiones de nuevos clientes en un contexto de saturación generalizada de esta infraestructura en toda España y en las zonas de distribución de Endesa: 88% y 94%, respectivamente.

Con ello, el 80% de las inversiones previstas en la red pasarán a formar parte de la base de activos regulados (RAB), que se incrementará así un 13% desde los 11.500 millones a cierre de 2025 hasta los 13.000 millones estimados a final de 2028.

Las inversiones en renovables caen un 20% y sumarán otros 3.000 millones, el 28% del total, y se guiarán por criterios selectivos y con foco en eólica e infraestructuras de almacenamiento, que sumarán conjuntamente 1.500 megavatios (MW) de los 1.900MW que se prevé añadir a la base de generación renovable a cierre de 2028.

Endesa ha configurado una plataforma conformada por hasta 3.000MW de proyectos renovables híbridos en la Península Ibérica, que cuentan con suelo disponible con conexión a la red, disponibles para firmar contratos de suministro a largo plazo (PPA), como sería el caso con los centros de datos.

La producción renovable a cierre del periodo se situará así en 25,2 teravatios hora (TWh) desde los 17,7 TWh de final de 2025, gracias al alza de la potencia instalada hasta 13.200 MW eólicos, hidráulicos, solares y de almacenamiento. En conjunto, la estrategia pasa por mejorar la rentabilidad del mix de generación Re balanceando en favor de la eólica, con mejor perfil que la solar, y el almacenamiento, al tiempo que se mejora la productividad de los activos hidráulicos.

El negocio de comercialización de electricidad y gas absorberá otros 900 millones. El refuerzo de la atención presencial, las alianzas como la cerrada con MasOrange para realizar ofertas cruzadas, y la consecución de eficiencias para mantener la competitividad en un mercado muy desafiante serán los ejes clave de esta actividad.

Endesa espera que la apuesta por la atención presencial, unido a la reciente aprobación de la regulación que restringe las llamadas spam y la contratación telefónica, reducirá el fraude en esta actividad y ayudará a mejorar la tasa de cambio de clientes entre comercializadoras en el medio plazo. La compañía ha sumado, desde el cierre efectivo de la compra de Energía Colectiva a MasOrange el 9 de febrero de 2026, alrededor de 400.000 clientes eléctricos y prevé alcanzar gracias a ello los 6,7 millones en el mercado libre a cierre de 2028.

Con este plan, Endesa se quiere posicionar para liderar la transición energética y aprovechar las amplias oportunidades derivadas de la necesaria electrificación de la economía (transporte, industria y edificios), así como de la atracción de nuevos consumos procedentes de la industria y los centros de datos (que absorberán en torno al 5% de la demanda total en 2030, unos 15 TWh).

Desde el punto de vista financiero, el plan estima que en torno al 85% del beneficio bruto de explotación (ebitda) que se obtendrá en los tres próximos años (unos 18.000 millones de euros) está regulado o contratado, ya que deriva de negocios regulados o actividades ya comprometidas. Esto da una sólida visibilidad al mercado sobre el retorno de los activos y las inversiones de la empresa.

Igualmente, se prevé un crecimiento medio anual de los resultados del 4% sustentado en el crecimiento en todos los negocios gracias al aumento de la inversión, el impulso a la productividad y la eficiencia.

En concreto, Endesa espera que el ebitda crezca una media del 4% anual y se sitúe entre 6.200 y 6.500 millones; un beneficio ordinario neto de entre 2.500 y 2.600 millones, que se incrementaría igualmente un 4% anual en promedio; y situar la deuda neta en un rango de entre 14.000 y 15.000 millones, lo que supondría que la ratio de apalancamiento sería de 2,3 veces, desde 1,8 veces a final del pasado año.

Por último, la empresa cuenta con una flexibilidad del entorno de 5.000 millones de euros adicionales que podrían movilizarse sin comprometer la disciplina financiera (la ratio de apalancamiento de deuda neta respecto al ebitda, en caso de hacer uso de todo ese montante, se situaría en 3 veces, igualando el promedio de empresas comparables).

Estos recursos podrían emplearse en maximizar el aprovechamiento de las localizaciones de proyectos híbridos para captar el crecimiento previsto de demanda; en crecimiento vía compras selectivas alineadas con la estrategia a largo plazo y estrictos criterios de creación de valor; y en acelerar el despliegue de almacenamiento aprovechando las crecientes necesidades de tecnologías que den flexibilidad al sistema.