Según Confemetal, la transformación digital suele asociarse a conceptos como inteligencia artificial, robótica, automatización o análisis avanzado de datos. Pero sus estudios más recientes ponen el acento en la importancia del talento en esta carrera tecnológica. Mientras el índice medio de madurez digital de las empresas del sector alcanza los 50,4 puntos sobre 100, la valoración del perfil tecnológico y las competencias digitales de las plantillas se sitúa en 4,75 sobre 9.

“La implantación de nuevas herramientas avanza a mayor velocidad que la adaptación de las capacidades necesarias para aprovecharlas plenamente”, sostiene el informe. “Disponer de tecnología no garantiza por sí mismo una mejora de la competitividad y el verdadero valor surge cuando las organizaciones cuentan con profesionales capaces de integrarla en los procesos productivos, interpretar la información que generan los sistemas y transformarla en decisiones eficaces”.

Para Confemetal, en un sector muy heterogéneo y compuesto mayoritariamente por pequeñas y medianas empresas, esta cuestión adquiere una relevancia especial, y la diferencia la marcarán aquellas empresas capaces de atraer, formar y desarrollar el talento necesario para convertir la tecnología en productividad, innovación y ventaja competitiva.

“El profesional del metal del futuro seguirá necesitando dominar los procesos productivos, pero también deberá interactuar con sistemas conectados, herramientas de trazabilidad, plataformas de análisis de datos, inteligencia artificial o entornos automatizados. Por ello, la formación continua y la cualificación profesional se han convertido en factores estratégicos para la competitividad empresarial”, agrega la patronal. “La transformación digital no será sostenible ni efectiva si no va acompañada de una apuesta decidida por el desarrollo del talento, la actualización de competencias y la adaptación de los perfiles profesionales a las nuevas necesidades de la industria”.